安永社長にインタビュー「MTIトップに聞く！2」
2008年の目標は
“MTIの技術部門と（日本郵船の）営業部門との距離をもっと近づける。”このことは昨年もやってきたことですが、今年もずっとやり続けなければならないと思っています。
技術部門の人たちは、シーズ（技術の種）という宝の入った箱を持っています。逆に営業部門の人たちはお客さまからのニーズあるいは、自分たちの事業をこうしたいというニーズを持っています。互いに知恵を持ち寄って、我々は技術の宝箱の中から、ニーズに見合うシーズを出していき、求められている課題を解決していきます。ドラえもんのポケットのように。
このシーズをMTIの中にどんどん蓄えていくことが非常に大事なことです。そうすることによって、営業の人がもっと“MTIに行って聞いてみよう”という話になります。
そして、もっと双方の距離が近くなって、わいわいがやがやという雰囲気が出て、そこに今まで出てこなかった新しいソリューションが生まれるとなおいいと思います。
4年前、MTIを設立する前に、私は日本郵船の経営委員会に加わっていましたが、営業部門と技術部門の距離が遠くなっている気がずっとしていました。双方の距離を近づけるためにMTIは発足されたのですから、MTIは進化しなければならないし、これはみんなが努力していくべきところだと思います。
チャンスの年
環境・省エネが経営課題となり、企業努力や価値がCO2 排出量で計られるようになってきた昨今、MTIがその課題に対しどのように応えていけるか、試される一年になると思います。今年はMTIにとって正念場であり、MTIはこれだけのことができると、NYKグループだけでなく、世界や社会に向けて自分たちをあらわしていけるチャンスの年になると思います。今ほど技術というものに対して、日本郵船の経営層が注目してくれているときはありません。今やらずにいつやるのだという強い決意をもって、やっていきたいと思います。
MTIスタッフにひとこと
いつも“社会や世界が何を求めているか”にもっと目を向けてもらいたいと思います。NYKとの関係の向こう側に、世界があり、社会があります。MTIがミッションに掲げた「モノはこびの技術開発・提案を通じて、世界中の人々の経済活動、文化活動に貢献していく」を念頭に置いて、一人ひとりが“世界を良くしよう”という気概を持ってやってもらえるとうれしいです。
パートナーの皆さまに
MTIは海運・物流業界、造船所、船用機械を造っているメーカー、RFID関係のソリューションを持っている様々な方々との、“コラボレーション”で新たな技術の開発に取り組んでいます。MTIが実現しようとする取り組みは、MTIひとり（１社）ではできないことばかりです。いろいろな人の知恵を集めながら、新しいものをつくり上げていく、“コラボレーション”、協働（ともにはたらく）というやり方なのです。
一緒に物事を進めていく上で、利害対立することはあるかもしれませんが、その壁を超えていかなければ、本当にいいものはできないと思っています。
環境技術に対して何かやっていこうとするとき、一企業だけの話でなく、世界や社会のニーズに合わせて、皆さまとのコラボレーションでやっていきたいと申し上げたいです。
省エネの船をつくりたい場合、いろいろな造船所とメーカーの方がいて、それぞれが特許をもっていますが、本当にいいものをつくる場合には１つの船にいろいろな技術を駆使しながらつくっていく必要があると思います。A社だったらこれができて、B社だったらあれができてという話ではなく、A社、B社、C社という企業や業際（業界の壁）を超えみんなが知恵を持ち寄って、本当に社会の役に立つものをつくることを探求していく力が必要であると思います。その中でMTIはそういう力を発揮して、コラボレーションで真の技術をつくるリーダーになりたいと思います。
そのために、こんな新しい技術開発をやりたい人、興味ある人に向かって、“この指とまれ”を発信して、そこに集まってきてくれた人と、真の技術をつくっていきたいと思います。特に、環境、省エネ、それからRFIDソリューションについてはどんどんやっていきたいと思います。
2008年は“この指とまれ”を積極的に発信していきます。
